Por: Diana Ortiz
Después de tres años de liderazgo en la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Ricardo Gutiérrez González dejará el cargo en dos días, para el empresario hay mucha satisfacción en su labor, deja cosas pendientes como en cualquier periodo, confía en que sus sucesores harán un excelente papel, pero lo más importante es que pide a los 122 socios que mantengan la unidad y busquen apoyarse unos con otros en tiempos difíciles para lograr la salvaguarda de los impactos que podrían surgir a la economía local.
Opinó que la desconcentración que ha mostrado el nuevo gobierno federal podría poner en resigo a todas las cámaras empresariales con acciones y decisiones de los nuevos funcionarios quienes no visualizan el grave impacto que puede causar a los ciudadanos, en su caso, a los empresarios, por lo que hace un llamado de unidad a todas las organizaciones en general para salir adelante.
¿Cómo se siente al término de su gestión en la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción Delegación Monclova?
Es un sentir o decir cómo de satisfacción, haber visto que el tiempo pasa muy rápido, es sin duda una de las actividades que en la vida me ha gustado mucho el trabajar dentro de las cámaras, en las organizaciones, estar participando en alguna actividad; les digo que todo lo que hacemos en grupo tienen que ver con política no necesariamente que sea un partido, el estar realizando una actividad en una iglesia, en una escuela, en una cámara o un club al final tiene qué ver con política.
¿Es un liderazgo?
Así es, un liderazgo que se tiene que estar realizando, a través del trabajo se ayuda a muchas personas inclusive como yo les digo a veces ayudando realmente sin ver muchas veces a quien ayudas. La responsabilidad que adquieres es buscar logros para los socios, tenemos 107 de los cuales participan activamente algunos 30 a 40 menos de la mitad, pero al final cuando se obtiene algún beneficio para los socios, es para todos, y muchas veces me ha tocado de que de repente alguien cometa que gracias a una gestión que se hizo con el Seguro Social, que se hizo con Hacienda, que se hizo con Infonavit, con la Junta de Conciliación y Arbitraje, con Simas, tuvieron un ahorro o un proyecto.
¿Aunque no vengan a la cámara los socios de cualquier manera tienen beneficios?
La gente no se acerca, no pide información, algo común es venir a la cámara y puedes obtener un gran beneficio, sin ver al Presidente de la Cámara, lo tiene que hacer en forma automática, el trabajo que hacemos en capacitación, donde yo he insistido mucho la capacitación es formar personas, las personas formamos familias, comunidades y colonias, nos hemos metido tratando de convencer a los trabajadores de la construcción que empiezan de ayudantes, los trabajos de la construcción son aprendidos en forma empírica, porque el papá le enseña al hijo, al sobrino al hermano, o sea lo aprenden no lo estudian, lo aprenden en el campo, hemos estado insistiendo de que si logramos capacitar a una persona siendo albañil, soldador, plomero, yesero, puede ir creciendo y preparándose más, de tal manera que si ahorita un ayudante, que gana mil 200 pesos a la semana, el día de mañana puede estar ganando 2 mil, 2 mil 400 y hasta 3 mil pesos al ser ya “maistro”.
Si te pones a aprender, a estudiar y a echarle ganas a la capacitación, vas a ver que en un período de un año, de dos o tres años, puedes ganar mejor, tienes un mejor salario, y eso es una satisfacción muy buena para todos aquí en la cámara, hacemos esa actividad, de tal manera que lo hacemos sin ver exactamente a quién, es algo que sí nos ayuda, en cierta manera ayuda a generar mejores personas, mejor familia, mejor trabajador.
En estos tres años que estuvo al frente de CMIC ¿cuál fue su mejor logro?
Yo creo que mi mejor logro es que supe ampliar la lista de mis amigos, yo creo que logré hacer muy buenos amigos, dentro de la cámara, compañeros constructores, gente que nos tocó viajar juntos, por alguna actividad de la cámara.
Aparte de que incrementamos el número de afiliados, cuando entré teníamos 52, nos mantuvimos un buen tiempo con 107, pero solo en diciembre y enero registramos a 15 socios nuevos, terminamos con 122.
¿Todos están pagando cuotas?
Todos pagan cuotas, nosotros tenemos aquí una aportación que para que te des una idea, más o menos la mínima son 9 mil pesos, para pertenecer a la cámara.
¿En base a que se establece?
Nosotros nos regimos con la Ley de Cámaras de la Secretaría de Economía, dependemos con México de la cámara a nivel nacional, se fija la cuota anual para todas las delegaciones, tenemos 44 delegaciones y como 16 oficinas de representación que durante esos tres años también, me dio mucho gusto conocer a otros 44 compañeros o colegas, más la gente de oficina central que son otras 20 o 24 gentes que son de la comisión ejecutiva, de los cuales yo creo que intercambiamos nuestras experiencias, ahora si como en todas las cosas sucede, los clubes de servicio como ahorita lo comentaba, de las iglesias, nos acercamos a ver siempre con el que está más avanzado, con el que es más grande, el que le va mejor para saber cómo le está haciendo para que le vaya mejor y luego después que nuestra delegación también le vaya mejor, yo creo que es algo que es una forma de crecimiento en la actividad que realizamos, también es un crecimiento personal.
Me voy con una satisfacción de conocer a mucha gente. Primero con los socios porque yo estaba tratando de hacer con todos al menos he hablado personalmente para ponerme a las órdenes, con todos acostumbro mucho de hablarles para felicitar el cumpleaños, con todos tuve una atención de poder estar en contacto con ellos, de puertas abiertas; después con mis compañeros de las 44 delegaciones con la comisión ejecutiva en México, pero también el hecho de participar con otras dependencias aquí en Monclova, con los alcaldes de la región, con la gente del Seguro Social, con la gente del Infonavit, con la gente de la SCT, con la CFE, SIMAS, Universidades con quienes tenemos convenios, de tal manera que mi universo de contacto, de amigos, de gente con la que podía estar platicando en años anteriores, lo aumenté como 10 o 20 veces más, con ustedes con los medios de comunicación, es una actividad muy bonita, de platicar con todos, yo creo que esta actividad como muchas de la cámara y de otras organizaciones, el tiempo que uno le quiere prestar al trabajo que quiere desarrollar, yo creo que Cris (Cristina Rodríguez, su esposa) y yo hemos tenido el compromiso de que en el lugar donde estemos trabajando tenemos que llegar y participar en una actividad y tratar de dar lo mejor que uno puede, porque al final es un periodo y ese se termina, tratamos de hacer lo mejor posible, hacerlo bien, durante el tiempo donde estemos, eso va a hacer que el día de mañana, poder tener una buena relación con todos con quienes tuvimos contacto.
¿Qué le faltó a su gestión en Canacintra Ingeniero?
Mira, yo creo que nos faltó el proyecto de la construcción del cambio de oficinas, que el Ingeniero Oyervides (su antecesor) lo inició como en el segundo año de su administración, hace cinco años, teníamos una buena proyección de poder construir el edificio que se inició en la zona norte, en la Unidad Universitaria, pero por situaciones diversas, pero por ejemplo con México, desde allá nos iban a apoyar para poder continuar con la construcción del edificio, la idea es que México nos iba a entregar un recurso para continuar con esa construcción y luego nos íbamos a cambiar para allá y la idea era vender estas instalaciones para tratar de terminar lo que era el proyecto.
Pero, en aquel tiempo antes de que terminara el ingeniero Oyervides, la situación de la cámara a nivel nacional se vio desfavorecida con la detención de muchos proyectos de Pemex, la cámara de la construcción tenía mucho contacto con Pemex de tal manera que recibía la cámara a través del ICIC muchas aportaciones del 2 al millar, recibía una cantidad importante y de esos recursos la cámara destinaba para apoyar a las delegaciones, entonces en aquel tiempo empezó Pemex a dejar de construir, a dejar de invertir, a separar Pemex en diferentes direcciones, porque anteriormente era Pemex general y había como cuatro subsidiarias de Pemex entre ellas Exploración, Producción, de repente se cambió todo y se separó todo Pemex, de tal manera que la cámara después de haber estado trabajando muchos años con Pemex, haciendo capacitación, casi se convirtió a cero, eso nos pegó a muchas delegaciones que somos pequeñas y que recibimos el apoyo por parte de México el plan era que yo pudiera continuar la construcción del edificio con algún recurso de México, cambiarnos al norte de la ciudad, y luego vender este edificio, y seguir construyendo talleres. Lo que traté de hacer después fue tratar de vender este, pero no logré concretarlo. Yo creo que es un proyecto que ahí se quedó.
Tengo otro proyecto que a lo mejor lo llevo a medias porque seguiré trabajando en él, es para establecer un centro de capacitación en soldadura virtual, he estado platicando con la gente de Altos Hornos para tener el apoyo con ellos y es un proyecto que yo creo que debe de funcionar.
Este proyecto lo hicimos el primer año para presentarlo al Conacyt en México, al final tiene que ver con la cuestión de tecnología. Lo que siempre hemos tenido en la región centro es un déficit muy grande de soldadores, pero nadie quiere invertirle al soldador, capacitarlo, requiere tiempo y requiere una inversión importante, porque se consume una buena cantidad de energía eléctrica, se consumen materiales costosos, dicen que forman a un soldador y a la semana se les va, nadie quiere meter lana.
Las empresas como Trinity, Inmagusa, Gunderson, tienen sus escuelitas donde capacitan a la gente, les cuesta una lana, les pagan y luego mucha raza se les va, porque no hay manera de detenerlo, la persona se hace soldador y luego mañana quiere poner su negocio de soldadura, es parte del proceso personal que todo mundo tiene derecho, es aplaudible, si te capacitas, quieres ganar más dinero, quieres tener tu negocio, para eso es para tener mejor condición de vida.
Pero entonces nosotros encontramos ahí que toda esa capacitación la pudiéramos hacer en forma virtual ahora con la modernización de que ya los jóvenes todos tienen un celular más digital, hay unos sistemas donde la gente puede capacitarse en forma virtual donde no nos costaría la cuestión eléctrica porque al final vamos a conectar una computadora, vamos a consumir muy poquita energía y la persona puede practicar como si estuviera soldando, la podemos dejar una hora u ocho horas tratando de aprender, al final la soldadura es de práctica, tiene que manejar el maneral, tiene qué estar soldando, tiene que tener buen pulso para soldar bien, pero eso se aprende solamente con práctica, entonces con un simulador, lo pudiéramos hacer de tal manera que nos costaría mucho menos, aunque el equipo del simulador es un poco caro, ahí es donde estamos ya en un proceso con la gente de Ahmsa para que nos ayudara, de tal manera que el proyecto es darle capacitación en un 70% con ese simulador y luego un 30% llevarlo a la práctica real, donde la idea es que el practicante se pueda flamear los ojos, o que tenga que sentir el humo realmente es un proyecto que voy a seguir insistiendo para que lo podamos desarrollar aún y cuando ya esté fuera de la cámara como yo le dije a Raúl (su sucesor), el Presidente en turno termina su gestión y casi en forma automática se convierte como el presidente del Consejo Consultivo que es lo que hemos hecho en la historia de la delegación, el que sale se queda, hay un comité de expresidentes, ahorita es el Ingeniero Oyervides el Presidente, entonces normalmente hacemos que el presidente saliente se convierte en el Presidente del Comité Consultivo, en las pláticas con Raúl le digo la idea es que a mí me gustaría terminar este proyecto lo veo más fácil de lograr en comparación con el otro proyecto de la construcción del edificio, trabajando con eso de tal manera nos llevemos unos meses para poder lograr eso.
El año inició con muchas expectativas positivas, porque ya tenía un mes el nuevo Presidente de la república y porque había muchas esperanzas de que se encaminaran las cosas, hoy todo ha cambiado drásticamente por el asunto de los aranceles, por el poco abasto de gasolina, ¿qué es lo que nos hace falta para eliminar el temor en Monclova de que caeríamos en un colapso económico?
Mira, yo creo que es muy importante, aunque dependemos de muchos factores tengamos que trabajar en equipo las autoridades municipales, el estado, las cámaras, los sindicatos; una actividad que hicimos hace cinco años con el tema de urgencias del Seguro Social hubo un tiempo que nos juntamos con los sindicatos 147, 288, CTM y Croc, nos juntamos todos a tratar de puchar el tema de urgencias, eso fue hace cinco años y sigue pendiente.
Debería suceder algo igual ahorita, tratáramos de fortalecer la actividad local y la regional que tenemos con los municipios donde los alcaldes, las universidades y todos tomemos un mismo actuar para defender lo que es de nosotros, poder consumir lo que tenemos local, darle trabajo a la gente de aquí, como buscar que los negocios y pequeñas empresas se puedan fortalecer, sabemos que Ahmsa representa algo muy importante para todos en la región, yo creo que son momentos que ahora yo creo, con la administración federal no son predecibles, eso es lo más difícil de la situación que no sabemos cómo vaya a amanecer mañana el presidente, es algo que antes no sucedía, nosotros en el sector de la construcción en campañas era que había mucha obra, obras para generar más votos desde hace dos años ya no tenemos trabajo y luego siempre en los inicios de los gobiernos siempre empezaban con su programa de cien días que también generaban obra y ahora resulta que no, y tampoco sabemos para cuándo.
Yo creo que es una situación muy especial hoy en día creo que dependemos de una sola persona para saber qué rumbo vamos a tener en el país y a la vez decimos es que estamos muy lejos de México pero las decisiones centrales nos afectan nos impactan, yo he comentado de que en la cuestión federal tenemos una obra importante, por ejemplo el hospital en Acuña que va al cincuenta por ciento es una inversión casi de 2 mil millones de pesos, que ayudaría mucho a la región centro porque mucha gente que ahorita viene desde allá se atienden en el IMSS de la localidad, al momento de terminar el hospital esa gente se quedaría allá desfogaría aquí y en ese momento nos darán un mejor servicio entre menos pacientes o derechohabientes qué atender se mejora el servicio, pero eso no sabemos todavía, hay otras obras la carretera a San Pedro que le falta conectar a la 57 también no sabemos si se le van a asignar recursos federales para eso, estamos en una situación especial de incertidumbre, no sabemos cómo lo van a hacer, una situación que a nivel nacional, lo hemos platicado con el Presidente Nacional con el Ingeniero Eduardo Ramírez donde por mucho que estamos cerca de las dependencias todavía ellos mismos no saben cómo van a solucionar las cosas, es preocupante porque ya ahorita la administración tiene 70 días legalmente ya trabajando pero tenían seis meses desarrollando los proyectos de ahorita, se suponía que los seis meses, que ya estuvieran desarrollando que fueron en las dependencias y ahora están ahí, esperábamos que el primero de diciembre empezarían a trabajar y todo está estancado.
¿Creé Usted que los 45 años de CMIC estén en riesgo de detener todo lo que han avanzado por el nuevo gobierno?
Eso nos sucede a todas las cámaras, sí corremos un riesgo, porque no se han respetado los acuerdos, los compromisos de querer hacer bien las cosas, las cámaras, las organizaciones, los sindicatos al final representan la otra parte del gobierno, el gobierno necesita tener una contraparte imaginemos que el día de mañana a la iglesia no la toma en cuenta, es una situación en riesgo a nivel nacional los funcionarios actuales ven la situación de México solo como ciudad o metrópoli, eso es lo que hemos visto con los diferentes secretarios no nos ven como un país, el Presidente es el único que ha recorrido el país 20 o 30 veces, no saben cómo se vive en Tijuana, en Chiapas, en Tabasco, no conocen que en México tenemos muchas necesidades y diferentes dependiendo de la región, ellos no les ha caído el veinte para ver cómo atender a los del sur, los del centro, los del norte, los de la frontera, les ha quedado grande.
Hay una cosa importante, muchas veces cuando uno ingresa a una actividad tienes que buscar cómo ayudarte y cómo dejar que te ayuden, con su actividad, no conoces de todo, sucede con los secretarios, están muy en lo suyo no tienen la visión global, tenemos muchas empresas que exportan que trabajan con otros países y si en un momento dado por ejemplo con el arancel no saben que perjudican mucha gente.
¿Qué le desea a su sucesor?
Con el Ingeniero Raúl (Raúl Flores González) hemos viajado varias veces con asuntos de la cámara, yo creo que Raúl es una persona que va a seguir trabajando por la cámara, por el servicio a los afiliados, yo creo que le va a ir muy bien, le deseo que esté muy al pendiente con las diferentes actividades hemos logrado hacer muy buena sinergia con las diferentes cámaras, tenemos una delegación con muchos socios, estamos fuertes en capacitación y en servicios a los socios, es algo que debemos seguir fortaleciendo nuestra actividad camaral tenemos una parte de nuestro corazoncito en la cámara, le deseo a Raúl mucho éxito, el ingiero es muy buena persona, abierto a realizar trabajos en equipo, a todo el comité directivo y a él, el mejor de los éxitos.
¿Algún mensaje para los socios de la CMIC?
La participación de los afiliados en la cámara es trascendental hago una invitación a todos para que podamos participar en la cámara, que seamos más activos la raza dicen que los que estamos ahí conseguimos chamba, eso no sucede siempre, pero les digo que a veces en una reunión que convocamos en algo social, resulta que alguna empresa sí tiene trabajo y otra no, se pueden acordar para hacer subcontrataciones tenemos reuniones donde podamos contactar, les he dicho mucho que si una empresa tiene muy buena relación por ejemplo con Simas puede ayudarle a otro a acercarse, con CFE de tal manera, que cada quien se pueda empatar con las actividades, las reuniones al final de cuenta son para generar beneficios a socios.
Por eso los invito a unirse, venir y platicar aquí con todos los constructores, nos ayuda para mejorar y tener una mejor empresa, fortalecernos, si un contratista busca algún equipo o herramienta y el compañero lo tiene, pueden ayudarse; otro ejemplo, cuando participamos en los concursos nos descalifican, así que podemos compartir experiencias, nos podemos ayudar en asuntos de pagos de impuestos.
La cámara les ofrece diversas opciones en sus gastos, por ejemplo, tenemos pactos para beneficios en seguros de seguro de gastos médicos, seguros de automóviles, seguros para su maquinaria, y si se ahorran, puedes tomarlo como parte de lo que ya pagaste a la cámara, nuestro trabajo en sí es buscar que nuestros socios ganen más.
En CMIC se ha logrado rebasar el 100 por ciento de socios que se tenían hace tres años, hoy 122 empresarios pertenecen al organismo.