La posible llegada de un coahuilense a la dirigencia nacional de la CTM representaría un escenario favorable para los trabajadores y la industria del estado, al fortalecer la representación sindical y generar mejores condiciones para el empleo y la inversión en la entidad.
Mario Dante Galindo, representante de la CTM en Frontera, señaló que la postulación de Tereso Medina Ramírez a la Secretaría General nacional de la central obrera no es producto de la casualidad, sino de una trayectoria construida con preparación, trabajo y respaldo interno.
"Que un coahuilense esté siendo tomado en cuenta para una posición tan importante del movimiento obrero organizado en México es un orgullo, pero no es suerte; es la suma de factores".
Señaló que Tereso Medina es actualmente secretario general sustituto del Comité Nacional, por lo que su eventual arribo a la dirigencia respondería a los propios mecanismos internos de la organización, además de reconocer su labor como formador de cuadros y referente sindical a nivel nacional.
"La CTM es la organización obrera más grande del país, por encima de cualquier otra, y que un coahuilense esté perfilado para encabezarla habla de un trabajo que se ha venido construyendo durante años".
Con la llegada de Tereso Medina a la dirigencia nacional se daría un impacto directo para la entidad, al fortalecerse las fuentes de empleo y generarse un entorno de mayor estabilidad laboral, en un contexto nacional donde se han registrado cierres de empresas y pérdida de puestos de trabajo.
"Es una lógica clara: si la CTM se fortalece con liderazgos responsables y preparados, a Coahuila le va a ir bien. habrá crecimiento, confianza y mejores condiciones para las y los trabajadores y empresas".
Consideró que, ante los retos económicos y comerciales actuales, la eventual llegada de Tereso Medina a la dirigencia nacional sería una buena noticia, al tratarse de un perfil con visión de unidad, responsabilidad y capacidad para enfrentar un escenario laboral complejo tanto en Coahuila como en el resto del país.
